复盘亮成绩，共谋新发展

1月16日，浏发集团召开

2025年度绩效考核述职测评大会

递交2025年度“成绩单”

畅谈2026年度“新思路”

述职现场

在部门述职环节，浏发集团30名部室、子(控)公司负责人依次代表本部室(公司)上台述职，大家紧扣年度目标任务、关键指标、重点工作，系统汇报全年工作。

汇报中，一系列扎实的“成绩单”令人振奋：“新增项目单年合同金额775.97万元，安排社会就业2000余人”“项目获评全国甲级民宿，全年营收较上年实现翻番”……

述职现场气氛热烈，大家摆成绩、讲亮点，找差距，谋发展。汇报内容既有完成任务的“硬指标”，也有攻坚克难的“实举措”，充分展现出集团发展的蓬勃活力与巨大潜力。

述职测评会上，6名中层副职、3名辅助专员、5名普通员工代表上台述职，分享他们的年度答卷。

“全年完成6户‘希望小屋’改造任务，走访慰问30户困难家庭，接收20名‘燕归巢’大学生暑期实习生。”纪检监察室的左珍用饱满的热情，讲述了2025年的付出与收获。

“为了跟进银行放款，我加班加点做资料，也为了降低利率和银行讨价还价红过脸。”融资管理部的谭芸芸动情地讲述了每一位融资人在平凡岗位上的辛勤付出。

这些生动的一线故事，既是个人奋斗的缩影，也是团队协作的写照。不同岗位的他们，用专业、汗水与真情，在各自平凡的工作中创造了不平凡的业绩。

集中点评

在听完全部述职后，浏发集团党委副书记、总经理熊玮进行集中点评，对大家忠诚履职的担当精神和取得的亮眼成绩予以充分肯定。面对时间紧、任务重的岁末年初关键节点，他要求全体干部职工必须保持干劲、聚焦重点，全力以赴推进各项工作：

要高标准抓好年终收官。全面梳理盘查、加快查漏补缺，将岁末年初各项重点工作清单化、节点化落实。尤其要抓实安全生产、工程款结算、春节走访慰问等重要工作，确保年度任务圆满收官。

要高质量谋划新年开局。各部门、子公司要紧紧围绕主责主业，深入学习贯彻上级经济工作会议精神及集团战略部署，科学、精准谋划2026年工作思路，确保方向明、思路清、措施实。

要高效率推进当前要务。对于正在推进的重点项目、争资争项、资产盘活等任务，要统筹好人员安排、资金筹划、物资保障、施工计划等，确保新的一年开年即冲刺，起步就加速。

本次绩效考核述职测评大会，既是一次对过去一年奋斗足迹的集中检阅，也是一场面向新一年发展的思想动员与行动对标，凝聚了共识、激发了干劲。述职结束后，会议按要求组织开展了民主测评。集团领导班子成员、高管，以及全体员工参加会议。

编辑：谭贞

一审：吴迎 二审：熊玮 刘镀 三审：张伯锋