冲刺四季度，决胜全年度。10月22日，浏发集团召开2025年四季度工作安排部署会议。

会议对三季度工作进行分析点评，对四季度工作进行安排部署，要求全体干部职工锚定目标、聚焦重点、全力冲刺，奋力交出全年高质量发展优异答卷!

表彰先进 奋勇争先

三季度，集团上下凝心聚力、真抓实干，取得了亮眼的经营业绩、扎实的攻坚成果，同时也涌现了一批先进典型。其中，葛恒超、宋明、李世君、易晓璐、黎逸源、胡丹等6名同志获评2025年三季度“工作标兵”。他们来自纪检监察、渣土运输、融资管理、项目招投标、工程建设、接待服务等多个领域，生动展现了实干争先、担当作为的浏发风采。

三季度“工作标兵”：葛恒超、宋明、李世君、易晓璐、黎逸源、胡丹(从左至右)

会议对6名工作标兵进行了表彰，工程管理部、浏发教育、株树桥城市运营公司依次上台作典型发言。会议号召全体干部职工以标兵为榜样、向优秀看齐，共同推动公司高质量发展再上新台阶。

总结三季度 部署四季度

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对三季度经营运行情况进行分析点评，并对四季度工作进行安排部署。

熊玮表示，三季度核心业务取得重大突破，各项任务推进势头良好：经营指标实现突破，土地出让收入达5.1亿元，土地指标交易、争融资、多元经营等成效显著;运营板块多线并进，株树桥城市运营公司完成管理体系认证，恒远公司取得房地产二级开发资质，永阳路及南泥湾加油站、市民之家“满电小屋”“两电”充电桩等一批经营业态建成运营，两场“浏花之夜”周末焰火秀成功举办，“两馆两镇”融合发展等项目取得阶段性成果;重点项目建设保障有力，观礼台交通枢纽项目、长浏快线集里站站场配套项目、长赣高铁浏阳站、浏阳河城区段文旅、片区开发配套等项目建设强力推进;要素保障能力持续增强，财务融资、资产管理、征地拆迁、用地报批有力有序，筑牢公司平稳健康发展安全防线。

熊玮表示，四季度是决战决胜全年目标的关键时期，也是谋划来年工作的重要窗口，必须全力以赴抓收官、谋开局，要紧盯片区开发、项目建设、资产盘活、收入组织、文旅融合等重点工作：紧盯目标抓主营收入，全力促成原供销社地块等一批地块挂牌出让，做好麻纺厂、老人民医院、乡镇地块招商工作以及土地指标收入;聚焦重点促项目建设，加速推进天空剧院、道吾山、浏阳河城区段文旅等一批重点项目建设;对标对表拓经营收入，全面完成对外投资、资产管理、物业管理、油站、充电站等经营任务;创新思维优化经营赛道，把控投资主导权，推动“焰火经济、低空经济、冰雪经济”高质高效开发;严守底线强化风险防控，分类管控投资项目防控经营风险，稳妥化解个案风险，持续推进退平台工作，优化融资结构，降低融资成本。

会上，浏发集团党委书记、董事长张伯锋对前三季度所取得的成绩以及涌现的先进典型表示充分肯定，要求全体员工以榜样为引领，加压奋进、全力攻坚，确保圆满完成全面目标任务。

针对四季度工作，张伯锋强调：

客观研判，巩固好态势、把握新形势。在全体职工的共同努力下，公司片区开发、项目建设、多元经营、风险防控等方面取得全新进展，整体呈现“稳中有进、稳中向好”的良好局面，经济指标稳步增长、民生实事扎实推进、干事氛围团结奋进，获市委、市政府高度认可。但同时，部分经营任务以及重点项目推进仍存在差距，还面临市场环境诸多困难与挑战。浏发集团要持续扛牢肩负的政治责任、经济责任，切实发挥国企“稳定器”“压舱石”作用。

全力冲刺，奋战四季度、决胜全年度。抓实八个“聚焦”，确保打赢四季度定全年、保全局的收官之战：聚焦经营收入，牢树经营思维，狠抓土地出让、土地指标、净矿出让、多元经营等收入，科学谋划争资争项;聚焦项目建设，倒排节点、攻坚克难，推动天空剧院配套、道吾山、浏阳河城区段等重点项目建设提速提质;聚焦要素保障，强化成本意识，有力有序做好土地报批、征地征拆、项目前期及成本控制;聚焦风险防控，加快隐债化解步伐、壮大产业类平台，盘活闲置资产，守牢资金安全底线;聚焦遗留问题化解，积极稳妥推动历史遗留问题处理;聚焦投资项目投后监管，切实提升投资效益;聚焦交办任务落实，确保各项指令执行到位、不打折扣;聚焦安全生产，深化隐患排查整治，严格痕迹管理，坚决守牢发展底线。

狠抓落实、干出新气象，打开新局面。全体人员务必讲团结、求同存异，以“一盘棋”思想凝聚合力，共同开创事业发展新局面;务必不扯皮、协同落实，确保各项决策部署落实落细;务必强压力、坚决兑现，实行“清单化”管理，层层传导压力;务必提能力、薪岗相适，注重人才引进与培养、推动薪酬体系改革;务必守底线、严守纪律，珍惜岗位、敬畏规矩，自觉筑牢拒腐防变思想防线。

会议由浏发集团党委副书记、副总经理瞿伟主持，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席刘镀通报了三季度工作任务落实督查情况及相关工作情况，集团党委委员、副总经理刘国雄宣读2025年三季度“工作标兵”表彰文件。集团领导班子及高管，公司全体员工参加会议。