7月28日，浏发集团召开2025年三季度工作安排部署会议，全面总结二季度工作成效，深入分析当前形势，对三季度工作进行安排部署。会议强调，全体干部职工要全面落实浏阳市半年度重点工作讲评暨“两个年”工作推进会精神，锚定年度发展目标，乘势而上、聚力攻坚，全力以赴冲刺全年目标任务，为高水平建设“县域经济新典范、共同富裕先行区”贡献浏发力量。

表彰先进 奋勇争先

二季度，集团上下凝心聚力谋发展，各项指标稳中有进，多项工作取得了突破性成果，涌现了一批先进典型。其中，曾玲、雷香玲、张智、张翔、陈娟、李万春荣获2025年二季度“工作标兵”，他们在行政管理、财务管理、招商经营、项目建设、体育培训等多条战线上奋力“闯创干”，取得了优异的业绩。

会上，财务管理部作为先进部门代表，就AAA信用评级工作作了典型发言。会议号召全体干部职工以先进为榜样，继续营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

总结二季度 部署三季度

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对二季度工作进行了总结点评，对三季度工作进行了安排部署。

熊玮指出，二季度实现了业态多元扩张和投资效益稳健提升：信用建设上台阶，成为中诚信评定的中西部地区首家AAA级县域国企，跻身国内企业信用等级第一梯队;争资争项新突破，争取储备中央预算内项目及国债项目24个;经营指标稳增长，二季度营收同比增长21%，土地出让、土地指标交易、多元经营等收入表现亮眼;重点工作齐推进，长赣高铁、长浏快线站场配套项目完成片区控规，市农村产权交易中心正式启用、“红色+焰火”文旅直通车上线，片区开发、焰火经济、两馆两镇融合发展等重点项目推进有质有效;发展要素强保障，财务融资管控有力，资产盘活有效，征地批地有序，为公司稳健发展奠定了坚实基础。

对于三季度工作，熊玮表示，要聚焦重点、紧盯关键：攻坚克难推进重点工作，全力以赴推进天空剧院、“两站”站场配套、片区开发配套等重点项目;创新思维优化经营赛道，推动焰火经济、低空经济、冰雪经济高质高效开发;顶住压力做强土地收入，力促人民医院西侧等地块出让，紧盯湘赣边花炮产业提升等项目土地指标收入;锚定目标完成经营任务，以经营效益为导向，狠抓经营收入、资产注入、资金回款、经营项目建设;精准施策防范各类风险，严控资金成本、防患债务风险、稳妥解决遗留问题;加强合作延伸发展空间，积极推进与滨海燃气、长沙银行等战略合作，加快布局新兴产业。

会上，浏发集团党委书记、董事长张伯锋指出，公司上半年在大事要事交织、急事难事叠加的复杂环境中，取得了阶段性成果，成功获评AAA主体信用等级，办成了浏阳国企发展史上的大事;各项经济指标稳步增长，稳住了经济大盘;全体上下协同配合，高质高效办成了焰火经济、争资争项、项目建设等系列工作，营造了同心干、一起拼的大局面，获得了市委、市政府的高度肯定。

针对三季度工作，张伯锋强调：

党建引领，凝心聚力，见行见效。要强化党建引领，推进“党建+”模式，打造好“五个一”工程，将党建优势转化为工作动能;要强化责任担当，管理层深入践行一线工作法，全体干部职工要珍惜工作岗位、担当作为，牢固树立“一盘旗”思想，强化协同配合;要强化巡察整改，把解决具体问题与完善长效机制相结合，切实把巡察成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

聚焦重点，精准发力，攻坚克难。全面对照全年度目标任务，倒排工期、挂图作战，聚焦经营收入、重点项目、文旅运营、风险防范等重点，全力以赴抓推进，争分夺秒抓落实，高标准完成经营效益、项目攻坚、重大活动举办、要素保障系列任务，以实绩实效书写担当作为，为浏阳经济社会发展贡献浏发力量。

优化作风，狠抓落实，加压奋进。要结合巡视巡察弘扬清风正气，强化干部职工管理，坚决杜绝违法违规行为;要严肃纪律规矩，决不允许忙闲不均、分配不公，坚决消除躺平心态、实施末位淘汰，建立高效、公平、权责清晰的工作管理体系，压实责任闭环，以精准问责推动责任落实;要加强作风建设，旗帜鲜明对违法违纪、黄赌毒、酒驾醉驾、收受红包礼金等零容忍，畅通纪检信息渠道，为公司高质量发展奠定坚实的作风保障。

会议由浏发集团党委副书记、副总经理瞿伟主持，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席刘镀通报了二季度工作任务落实督查情况，集团副总经理、财务总监、城建集团总经理陈子谦宣读2025年二季度“工作标兵”表彰文件。集团领导班子及高管，公司全体员工参加会议。