4月24日，浏发集团召开2025年二季度工作安排部署会议。会议对一季度工作进行总结点评，对二季度工作进行安排部署，要求全体上下全力以赴抓经营、千方百计促发展，在首季实现“开门红”的基础上，乘势而上、加压奋进，全力冲刺二季度、夺取“半年胜”，为高质量实现全年目标任务奠定坚实基础。

表彰先进 奋勇争先

一季度，集团上下抢抓机遇、主动作为，各项指标稳中有进，产业发展持续向好，实现了良好开局，同时也涌现了一批业绩突出、敬业奉献的优秀个人。其中，赵通、周娴、刘鹏、彭宇铭、黄秋涵、李爽等6名同志荣获2025年一季度“工作标兵”，他们来自征地拆迁、土地经营、工程管理、财务融资、候机厅等多条战线。

会议对6位工作标兵进行了表彰，号召大家以先进典型为榜样，进一步弘扬奋斗精神，在各自岗位上争创一流业绩。会上，先进部门规划建设部代表争资线、资产管理部代表资产资源注入线作典型发言，分享工作经验与心得。

总结一季度 部署二季度

会上，浏发集团党委副书记、总经理熊玮对一季度工作进行了总结点评，对二季度工作进行安排部署。

熊玮指出，一季度收入组织扎实有力，累计实现营收2.34亿元，同比增长25%，城市焰火燃放综合体等重点项目有力推进，经营格局实现提升;风险防控坚决有力，争资争项、财务管控、资产质量等指标亮眼;项目建设推进有力，浏阳河城区段文旅、天空剧院、系列片区开发配套等全面铺开，百川里片区旧改项目获住建部城市更新典型案例;要素保障有序有力，资产管理、用地报批、征地拆迁等实现高效协同、精准突破。

对于二季度工作，熊玮表示，要抢抓政策新机遇，强化部门协调配合，全力争资争项;着力防范风险，强化财务融资成本及余额管控、积极推进3A信用评级、提升风控效能;咬定目标抓收入，紧抓土地出让、土地指标等主营收入，拓宽拓深物业、矿业、渣土等多元经营收入，农村产权交易中心、烟花文旅集团公司组建等取得新发展;加强对外合作，抓好系列重点项目合作，推动公司向战略性新兴领域纵深发展;攻坚项目建设，确保浏阳河城区段文旅项目、道吾山等重点项目按节点推进，长兴湖景观E区等9个片区开发配套项目完成建设，抓好征地拆迁、土地报批等要素保障;文旅融合促发展，加速接管大围山国家森林公园运营权，大力推进世界级烟花文旅消费场景的建设开发运营。

会上，浏发集团党委书记、董事长张伯锋指出，在全体上下共同努力下，集团一季度实现了稳健发展，争资争项工作取得突破、项目建设加速推进、要素保障不断强化，浏发集团的担当作为获得市委、市政府的高度肯定。

针对二季度工作，张伯锋强调：

咬定目标任务，以更强的担当狠抓落实。公司上下迅速行动，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，在工作落实中强化三个关键：一是既要依法依规，更要创新突破，紧盯目标、履职尽责，主动担当作为;二是既要创先争优，更要团结协作，牢固树立“一盘棋”思想，强化部门联动协作、合力攻坚;三是既要注重效益，更要关注民生，将民生关切融入项目推进中，让经营效益与社会责任并举。

突出工作重点，以更硬的举措攻坚克难。聚焦经营收入、重点项目、文旅赋能、风险防范、安全稳定等关键领域，力促土地出让、对外合作、焰火燃放综合体、大围山国家森林公园经营接管、3A信用评级工作等各项重点工作取得突破。在工作执行中重点聚焦三个方面：一是既要从严管理，更要优质服务，与施工方强化协作，提升工作效能;二是既要聚焦目标，更要紧盯完成，不打折扣执行各级各层各时间节点交办事项;三是既要迅速落实，更要规范程序，效率与规范并重，以扎实工作成效护航公司稳健发展。

强化党建引领，以更实的作风提升效能。深入践行集团“五个一”党建工程，推动党建与业务深融合，擦亮党建特色品牌，以高质量党建引领高质量发展。在工作推进中突出三个重点：一是既要安排部署，更要从严督办，优化考核机制，让绩效考核成为提升效能的“指挥棒”;二是既要廉洁自律，更要担当作为，营造“能干事、干成事”的实干氛围;三是既要加班加点，更要做在平时，优化工作方法提升效率，兼顾事业发展和家庭幸福。

会议由浏发集团党委副书记、副总经理瞿伟主持，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席刘镀通报了一季度工作任务落实督查情况，集团副总经理、财务总监、城建集团总经理陈子谦宣读2025年一季度“工作标兵”表彰文件。集团领导班子及高管，公司全体员工参加会议。