务虚谋实，碰撞思想，凝聚共识

谈问题、理思路、列举措

共赴催人奋进的2023年

1月16日上午9时30分，在浏发集团八楼会议室里，思想跃动、激荡热烈，浏发集团2023年工作务虚会议正在进行。

“2023年我们要挖掘增值服务，培育新的利润增长点”“建议经营性子公司要出具本公司内控体系”“项目铺排要突出重点，要围绕城市建设与发展，每年度打造1-2个亮点项目”“建议整合同质业务，优化管理架构”……

会上，中层干部们紧紧围绕“2023年工作怎么干”这一主题，谈问题、理思路、谋举措，集团领导班子结合分管工作以及当前工作实际，从谋布局、定方向等方面，研判形势、剖析问题、谋划思路。大家在思维碰撞中，凝聚了思想共识、明晰了发展思路、增强了责任担当。

在认真听取大家的发言后，集团党委书记、董事长张伯锋指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是浏阳挺进前五强、加快建成“两个中心”的关键时期，也是浏发集团探索高质量转型发展的重要一年，面对艰巨任务、复杂形势，更要坚定信心、奋起作为，在高水平绘就中国式现代化的浏阳图景中贡献浏发担当。针对2023年工作，张伯锋提出具体要求：

稳住发展基本盘。坚持稳字当头、稳中求进，抓好浏阳河城区段“一河两岸”文化旅游、道吾山城市公园等重点项目开发建设，全力保障市委、市政府决策部署和重大项目落实落地;做大做强优势业务板块，全面抓好业务与收入增长;科学铺排、有序出让土地，有力保障经济社会平稳健康发展。

强化开发主方向。做优规划，以高标准规划设计推动高铁、浦梓港、观礼台等重点片区开发建设、联动发展;做优产业，片区开发要注重教育、医疗、商业综合体、城市公园等配套项目及优质资源布局，以产业提升引领城市发展;做优能级，从城市运营、城市品质、一二级市场联动开发等三个方面发力，建设高能级城市。

夯实项目压舱石。项目是城市发展的“硬支撑”，要做好项目包装，争取政策支持;要精准测算，科学铺排全年项目;要以成本控制、项目管理等为抓手，强力推进项目建设。

培优文旅增长点。强化资源整合，着力打造浏发文旅品牌;强化引领，突出精致精美，打造一批精品文旅项目;因地制宜，突出科学规划，打造一批特色文旅项目。

提速争融推进力。控成本，金融产品要直间兼容、长短结合，将融资成本降至最低;提等级，在现有2个AA+级、3个AA级信用等级平台基础上再发力，进一步提升信用等级。

提升重组生命力。加强扁平化管理，提升公司效能;规范“三会一层”，优化公司治理结构;提质管控，做到契约严格化、考核精简化、薪酬差异化、权责清晰化。

加大浏发宣传度。灵活运用小视频、MV等新媒体载体，提升宣传精度;抓住时间、进度等关键节点，及时宣传报道;打造宣传亮点，放大宣传效果。

守住安全底线。开展安全生产检查，落实安全生产责任;开展走访慰问，关爱特困群体;加强作风建设，筑牢廉政防线。

针对2023年工作开展，集团党委副书记、总经理熊玮指出：

要明晰定位，明职责、勇担当，以资产资源、经营收入、经营项目、利润效益等为抓手，奋力建设现代化强企，为浏阳发展吸引资金和项目;

要抓住重点，讲政治、讲格局、讲效益，以优质项目加速推进、重点项目迅速落地，服务公司发展大局;

要理顺架构，优化部门设置、整合同质业务，实现集团战略定位更加精准，子公司运营管理更加专业，内部管控更加优化;

要强化考核，实施契约化管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，实现绩效薪酬挂钩，激发干事创业积极性;

要打造精品，塑造项目标杆，不断提升项目质效。

会议由熊玮主持，集团领导班子成员，以及公司全体中层正职及部门负责人参加会议。